導入事例
「組織分析アドバイザー®」の
資格認定者や、
組織分析を活用した企業様の
お声の一部をご紹介いたします。
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- 男性（40 代）福祉事業経営者資格認定者
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組織分析の手法を活用し、自社の事業拡大を行いたいと思い認定資格講座を受講しました。一日の講座でしたが、情報量がとても多く、学ぶのに大変でしたが、講師の方に丁寧に手法を教えていただき何とか資格取得ができました。
この資格を活用して福祉施設けの業務改善診断を実施して、自社のコンサルティングサービスを立ち上げたいと考えております。
- 導入のきっかけ
- 福祉施設向けのコンサルティングサービスを立ち上げたいと考えていたが、具体的なサービスが整理できていなかった為、組織診断を活用したいと思った。
- 導入後の成果
- 福祉施設向けの独自の業務改善診断サービスを立ち上げる事ができ、顧客の課題の整理と、その後の解決策である自社サービスの提案に繋げることができている。
- 男性（40 代）
キャリアコンサルタント資格認定者 -
自身が取得したキャリアコンサルタントの資格をもっと活用できるサービスを作りたいと考えており、組織診断に興味を持ちました。
講座受講後にオリジナルの職場診断サービスを作成する事ができ、自社の新サービスとして売り上げを上げる事ができています。
- 導入のきっかけ
- キャリアコンサル単独では単価を上げにくく、他社との差別化をしなければいけないと考えていました。中々良いアイデアが思いつかず不安な日々を送っていたところ、紹介していただいた組織診断に興味を持ちました。
- 導入後の成果
- キャリアコンサルタントの資格を活用した職場診断サービスを立ち上げ、顧客組織のコミュニケーション課題を見える化できるようになりました。それによりキャリアコンサルだけでなく診断の方でも売上獲得が可能となり、またコンサル成果を見える化できる事でリピートの獲得率も2 倍になりました。
- 製造業(80名)組織診断実施
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利益率向上の為に、何か施策を打たなければと考えていた際に、紹介されたコンサルタントの方から組織分析の提案を受けました。自身では現場業務に課題があると思っていましたが、管理する側に問題があると分かり、まずは管理職教育から始める事になりました。
今後は業務改善、人事制度の構築など優先順位を決めて取り組みたいと考えております。
- 導入のきっかけ
- 会社の利益改善の為に何か施策を打たなければと思っていたが、課題ばかりで何からやればよいか正直判断が難しい状況であり、施策立案が進まない状況であった。
- 導入後の成果
- まずは会社全体、そして次に組織の課題を順番に整理していく事で打つべき施策の優先順位が明確になった。毎年優先順位を決めて仕組みや現場環境の改善を行えるようになった。
